SCM 파트 리더

• 라라스윗의 SCM 팀은 단순히 재고나 물류를 관리하는 조직이 아닌
• 수요 예측부터 생산 계획, 재고 운영, 물류 이동, 출고까지 제품이
• 시장에 도달하기까지의 전체 공급 흐름을 설계하고 운영합니다.
• 수요 변동과 생산 제약 속에서 매출로스와 과재고가 발생하는
• 원인을 진단하고, 생산·영업·물류 등 유관 부서 및 제조 파트너와
• 협업해 해결책을 실행합니다.
• 담당 제품의 운영을 넘어, SCM 관점에서 현상을 진단하고
• 구조를 개선하며 장기적인 해결방안을 모색하고
• 전사 협업을 통해 성과를 만들어 내는 역할을 수행합니다.
• 핵심 제품의 공급 안정성을 확보해 매출 기회 극대화
• 생산 CAPA 및 공급 제약을 진단하고, 매출로스 최소화를 위한 개선 과제를 발굴·실행합니다.
• 생산 조건 변경, 제조 파트너 협상, 생산 운영 개선 등을 통해 공급 대응력을 확보합니다.
• 재고 운영을 최적화해 과재고 및 운영 비용 최소화
• 수요 변동에 대응하는 생산·재고 운영 전략을 수립해 품절과 과재고를 예방합니다.
• 재고 자산, 폐기 비용, 물류비 등 주요 비용 구조를 분석하고 개선 성과를 창출합니다.
• SCM 운영 구조 개선 및 조직 실행력 강화
• 데이터 기반으로 문제를 정의하고, 유관 부서와 협업해 전사 개선 과제를 주도합니다.
• 반복 가능한 운영 기준과 프로세스를 구축해 지속 가능한 성과 창출 구조를 만듭니다.

형태

정규직

본 채용 프로세스는 상황에 따라 일부 추가/생략될 수 있습니다.